{"id":7499,"date":"2025-08-14T02:48:56","date_gmt":"2025-08-14T02:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/?p=7499"},"modified":"2025-08-14T02:48:57","modified_gmt":"2025-08-14T02:48:57","slug":"direct-sourcing-vs-indirect-sourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/direct-sourcing-vs-indirect-sourcing\/","title":{"rendered":"Approvisionnement direct ou indirect : Un guide complet pour les entreprises"},"content":{"rendered":"

Introduction<\/mark><\/h2>\n\n\n\n
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\"approvisionnement\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dans les entreprises, le contr\u00f4le des d\u00e9penses est la cl\u00e9 de la survie et de la prosp\u00e9rit\u00e9. Mais toutes les d\u00e9penses ne sont pas \u00e9gales. Tous les achats effectu\u00e9s par une entreprise peuvent \u00eatre class\u00e9s dans deux cat\u00e9gories diff\u00e9rentes : les achats directs et les achats indirects. Bien qu'elles concernent toutes deux l'achat de biens et de services, elles sont essentiellement diff\u00e9rentes en termes d'impact, de gestion et d'importance strat\u00e9gique. L'importance de conna\u00eetre les principales distinctions entre elles n'est pas seulement un exercice acad\u00e9mique pour le professionnel des achats, mais une comp\u00e9tence cl\u00e9 pour tout chef d'entreprise qui souhaite optimiser sa cha\u00eene d'approvisionnement, g\u00e9rer ses co\u00fbts op\u00e9rationnels et d\u00e9velopper un avantage concurrentiel durable. Ce guide pr\u00e9sente une analyse d\u00e9taill\u00e9e de chacun de ces deux types de march\u00e9s publics et de leurs particularit\u00e9s, ainsi que des strat\u00e9gies claires sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer efficacement chacun d'entre eux.<\/p>\n\n\n\n

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Comprendre l'approvisionnement direct<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\"approvisionnement<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Le sourcing direct ou l'approvisionnement direct est le processus d'acquisition de tous les mat\u00e9riaux, composants et services qui sont directement inclus dans le produit final d'une entreprise. Il s'agit des intrants physiques et non physiques qu'un client re\u00e7oit et paie en fin de compte. D'un point de vue comptable, toutes les d\u00e9penses directes rel\u00e8vent du co\u00fbt des marchandises vendues (COGS), c'est-\u00e0-dire qu'elles affectent directement et de mani\u00e8re mesurable les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires brutes d'une entreprise de mani\u00e8re significative.<\/p>\n\n\n\n

Une bonne strat\u00e9gie d'approvisionnement direct est l'\u00e9pine dorsale de toute entreprise ax\u00e9e sur les produits. L'efficacit\u00e9 de ce r\u00f4le a un impact direct sur l'int\u00e9grit\u00e9 du produit, la satisfaction du client, etc.<\/p>\n\n\n\n

Principales caract\u00e9ristiques de l'approvisionnement direct :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Lien direct vers la production :<\/strong> Ces achats sont n\u00e9cessaires au processus de production. Une d\u00e9faillance de la cha\u00eene d'approvisionnement directe implique l'arr\u00eat de la production.<\/li>\n\n\n\n
  • La gestion des stocks est essentielle :<\/strong> Ces mat\u00e9riaux sont utilis\u00e9s dans le processus de production et la gestion des stocks est donc de la plus haute importance. Un contr\u00f4le avanc\u00e9 des stocks est n\u00e9cessaire pour trouver le bon \u00e9quilibre entre le risque de rupture de stock (qui interrompt la production) et le co\u00fbt d'un stock trop important.<\/li>\n\n\n\n
  • Relations strat\u00e9giques avec les fournisseurs :<\/strong> Les relations directes avec les fournisseurs sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 long terme et fond\u00e9es sur la coop\u00e9ration. Les entreprises collaborent avec leurs principaux fournisseurs pour le d\u00e9veloppement des produits, l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et la pr\u00e9vision de la demande. C'est le domaine de la gestion strat\u00e9gique des relations avec les fournisseurs (SRM).<\/li>\n\n\n\n
  • L'accent est mis sur la qualit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 :<\/strong> Les principaux objectifs sont de fournir des normes de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9es, un approvisionnement r\u00e9gulier en mat\u00e9riaux et des livraisons. Bien que le co\u00fbt soit un facteur, il est g\u00e9n\u00e9ralement rel\u00e9gu\u00e9 au second plan par rapport \u00e0 la fiabilit\u00e9 et \u00e0 la qualit\u00e9 qui garantissent l'int\u00e9grit\u00e9 du produit final.<\/li>\n\n\n\n
  • Centralis\u00e9s et sp\u00e9cialis\u00e9s :<\/strong> Cette t\u00e2che est g\u00e9n\u00e9ralement confi\u00e9e \u00e0 une \u00e9quipe sp\u00e9ciale charg\u00e9e des achats ou \u00e0 un d\u00e9partement de la cha\u00eene d'approvisionnement compos\u00e9 de professionnels qui poss\u00e8dent une connaissance approfondie du march\u00e9 de leurs produits respectifs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Exemples d'approvisionnement direct :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Fabricant d'automobiles :<\/strong> Les mat\u00e9riaux directs comprennent l'acier pour fabriquer la carrosserie, le caoutchouc pour fabriquer les pneus, les micropuces pour fabriquer les syst\u00e8mes \u00e9lectroniques et le moteur lui-m\u00eame.<\/li>\n\n\n\n
    • Cha\u00eene de caf\u00e9s :<\/strong> Le produit final est constitu\u00e9 de grains de caf\u00e9, de lait, de sucre et de gobelets en papier de marque.<\/li>\n\n\n\n
    • Entreprise de logiciels :<\/strong> Les co\u00fbts de licence d'une technologie de base de donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9e dans leur application ou le mat\u00e9riel serveur n\u00e9cessaire pour h\u00e9berger le service aux clients.<\/li>\n\n\n\n
    • D\u00e9taillant de mode :<\/strong> Le tissu, le fil, les boutons, les fermetures \u00e0 glissi\u00e8re et les v\u00eatements finis sont achet\u00e9s dans une usine.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      L'objectif final de l'approvisionnement direct est de d\u00e9velopper une cha\u00eene d'approvisionnement solide, de haute qualit\u00e9 et rentable, capable de fournir de mani\u00e8re fiable les composants n\u00e9cessaires \u00e0 la fabrication d'un produit leader sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      Comprendre l'approvisionnement indirect<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n

      Le sour\u00e7age indirect ou l'approvisionnement indirect est le processus d'obtention de tous les biens et services dont une entreprise a besoin pour mener \u00e0 bien ses activit\u00e9s quotidiennes, mais qui ne sont pas incorpor\u00e9s dans le produit final. Ces d\u00e9penses indirectes comprennent tout ce qui permet aux employ\u00e9s de travailler et \u00e0 l'entreprise de fonctionner. D'un point de vue financier, il s'agit des co\u00fbts d'exploitation qui sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des frais de vente, g\u00e9n\u00e9raux et administratifs (SG&A).<\/p>\n\n\n\n

      Bien que les achats indirects ne d\u00e9terminent pas le produit de l'entreprise, ils constituent une source consid\u00e9rable et largement ignor\u00e9e de r\u00e9duction des co\u00fbts et d'efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Principales caract\u00e9ristiques de l'approvisionnement indirect :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Soutien des fonctions de l'entreprise : Il vise \u00e0 aider les processus internes et les parties prenantes internes dans diff\u00e9rents d\u00e9partements (RH, informatique, marketing, finances).<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9penses fragment\u00e9es et d\u00e9centralis\u00e9es : Dans de nombreux cas, le pouvoir d'achat des biens indirects est d\u00e9centralis\u00e9 au sein de l'entreprise. Le service informatique ach\u00e8te du mat\u00e9riel de bureau et des logiciels d'approvisionnement, l'\u00e9quipe de marketing r\u00e9alise des campagnes publicitaires et les responsables de bureau ach\u00e8tent des fournitures de bureau. Il peut en r\u00e9sulter des d\u00e9penses irr\u00e9guli\u00e8res qui ne passent pas par les canaux approuv\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
      • Vaste gamme de cat\u00e9gories : Les d\u00e9penses indirectes se caract\u00e9risent par un grand nombre de transactions dans un large \u00e9ventail de cat\u00e9gories, allant de la papeterie de base aux services complexes de conseil et de maintenance.<\/li>\n\n\n\n
      • Mettre l'accent sur la r\u00e9duction des co\u00fbts et l'efficacit\u00e9 : L'objectif principal est de simplifier le processus d'achat, de concentrer les d\u00e9penses pour obtenir des remises sur le volume et de n\u00e9gocier de meilleures conditions avec les fournisseurs. Il s'agit de minimiser le co\u00fbt total de possession.<\/li>\n\n\n\n
      • Relations transactionnelles avec les fournisseurs : La relation entre les fournisseurs indirects est moins strat\u00e9gique et plus transactionnelle que celle avec les fournisseurs directs. L'objectif est d'identifier les fournisseurs de confiance qui offrent le prix et le service les plus adapt\u00e9s \u00e0 un certain besoin.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        <\/div>\n\n\n\n

        Exemples d'approvisionnement indirect :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Technologies de l'information et de la communication : Ordinateurs portables, imprimantes, licences de logiciels d'entreprise (par exemple, logiciels de gestion de la relation client, logiciels de comptabilit\u00e9) et services d'assistance informatique.<\/li>\n\n\n\n
        • Fournitures et \u00e9quipements de bureau : Mobilier, papeterie et fournitures de cuisine.<\/li>\n\n\n\n
        • Services professionnels : Conseillers juridiques, agences de marketing, cabinets comptables et consultants.<\/li>\n\n\n\n
        • MRO (Maintenance, r\u00e9paration et op\u00e9rations) : Pi\u00e8ces de rechange des machines, services de conciergerie, \u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9 et services publics.<\/li>\n\n\n\n
        • Voyages et loisirs : Billets d'avion, h\u00e9bergement et frais de voyage d'affaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          Une gestion efficace des processus d'approvisionnement indirect permet de d\u00e9bloquer des capitaux importants, de r\u00e9duire la charge administrative et d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle globale, ce qui profite directement au r\u00e9sultat net de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n

          Approvisionnement direct et approvisionnement indirect : Les principales diff\u00e9rences en un coup d'\u0153il<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n

          Une comparaison c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te est n\u00e9cessaire pour se faire une id\u00e9e pr\u00e9cise des diff\u00e9rences pratiques. Ce tableau r\u00e9sume les diff\u00e9rences fondamentales qui d\u00e9finissent les strat\u00e9gies d'approvisionnement de chacun.<\/p>\n\n\n\n

          Dimension<\/td>Approvisionnement direct<\/td>Approvisionnement indirect<\/td><\/tr>
          Objectif principal<\/td>Assurer la qualit\u00e9, la fiabilit\u00e9 et la continuit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement pour la production.<\/td>R\u00e9duire les co\u00fbts, am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des processus et contr\u00f4ler les co\u00fbts des op\u00e9rations commerciales.<\/td><\/tr>
          Impact sur les entreprises<\/td>Influence directe sur les co\u00fbts de production, la qualit\u00e9 des produits et les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/td>Elle a un impact sur les frais g\u00e9n\u00e9raux, les co\u00fbts op\u00e9rationnels et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s.<\/td><\/tr>
          Articles achet\u00e9s<\/td>Mati\u00e8res premi\u00e8res, composants et fournitures de base qui deviennent le produit final.<\/td>Biens et services indirects qui soutiennent l'entreprise (par exemple, fournitures de bureau, logiciels).<\/td><\/tr>
          Gestion des fournisseurs<\/td>Relations strat\u00e9giques avec les principaux fournisseurs ; accent mis sur la collaboration et la performance des fournisseurs.<\/td>Relations transactionnelles avec de nombreux fournisseurs ; priorit\u00e9 au prix et aux meilleures conditions.<\/td><\/tr>
          Gestion des stocks<\/td>Critique ; a un impact direct sur les d\u00e9lais de production et de livraison.<\/td>Non critique ; l'inventaire est destin\u00e9 \u00e0 une utilisation op\u00e9rationnelle et non \u00e0 la vente.<\/td><\/tr>
          Profil de la demande<\/td>G\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9visibles, li\u00e9es aux pr\u00e9visions de ventes et aux calendriers de production.<\/td>Souvent impr\u00e9visibles, ad hoc, et d\u00e9termin\u00e9s par les besoins des diff\u00e9rents d\u00e9partements.<\/td><\/tr>
          Profil de risque<\/td>Arr\u00eat de la production, d\u00e9faillance de l'assurance qualit\u00e9, perturbation de l'approvisionnement due aux conditions du march\u00e9.<\/td>D\u00e9penses inconsid\u00e9r\u00e9es, inefficacit\u00e9 des processus, risque de non-conformit\u00e9, perturbations op\u00e9rationnelles.<\/td><\/tr>
          Responsabilit\u00e9 de l'\u00e9quipe<\/td>Des \u00e9quipes d'achat centralis\u00e9es et sp\u00e9cialis\u00e9es, ax\u00e9es sur l'approvisionnement strat\u00e9gique.<\/td>Souvent d\u00e9centralis\u00e9s, les achats \u00e9tant effectu\u00e9s par diverses parties prenantes internes.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n

          Approches strat\u00e9giques de la gestion des types de march\u00e9s publics<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n

          Les strat\u00e9gies de gestion des achats directs et indirects sont diff\u00e9rentes car elles sont de nature tr\u00e8s diff\u00e9rente. L'utilisation d'un processus d'approvisionnement g\u00e9n\u00e9ral est synonyme d'inefficacit\u00e9 et de perte d'opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n

          Strat\u00e9gies pour un approvisionnement direct efficace<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
          <\/div>\n\n\n\n

          L'accent est mis ici sur l'int\u00e9gration, la collaboration et la gestion des risques.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Mettre en \u0153uvre une gestion strat\u00e9gique des relations avec les fournisseurs (SRM) : Passer \u00e0 des relations non transactionnelles. Faites de vos principaux fournisseurs des partenaires. Int\u00e9grez-les dans votre cycle de d\u00e9veloppement de produits, donnez-leur des pr\u00e9visions et travaillez \u00e0 l'am\u00e9lioration continue. Un bon programme de gestion strat\u00e9gique des relations avec les fournisseurs se traduit par une innovation sup\u00e9rieure, des prix avantageux et un service prioritaire.<\/li>\n\n\n\n
          2. Tirer parti de la technologie pour la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement : Tirez parti des derniers logiciels d'approvisionnement et des outils de gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement pour avoir une visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el de vos stocks, de la performance de vos fournisseurs et de l'\u00e9tat de vos exp\u00e9ditions. Cela permet de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re proactive plut\u00f4t que de g\u00e9rer les crises de mani\u00e8re r\u00e9active.<\/li>\n\n\n\n
          3. Appliquer une assurance qualit\u00e9 (AQ) rigoureuse : L'assurance qualit\u00e9 ne doit pas \u00eatre une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup. D\u00e9finissez des normes de qualit\u00e9 mesurables et mettez en place un processus d'assurance qualit\u00e9 solide comprenant des audits des fournisseurs, l'inspection des mat\u00e9riaux \u00e0 la r\u00e9ception et des contr\u00f4les en cours de fabrication. Vous prot\u00e9gez ainsi votre image de marque et la satisfaction de vos clients.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n

            Strat\u00e9gies pour un approvisionnement indirect efficace<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n

            L'accent est mis ici sur le contr\u00f4le, la consolidation et la simplification.<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Centraliser et automatiser le processus d'achat : Pour lutter contre les d\u00e9penses fantaisistes, centralisez les achats indirects en utilisant une plate-forme ou une \u00e9quipe unique. Mettez en place un syst\u00e8me d'approvisionnement en ligne dans lequel les employ\u00e9s peuvent passer leurs commandes \u00e0 l'aide de bons de commande standardis\u00e9s selon des catalogues approuv\u00e9s. Cela facilite les choses et permet d'obtenir des informations utiles sur les d\u00e9penses.<\/li>\n\n\n\n
            2. Utiliser la gestion par cat\u00e9gorie : Au lieu de laisser les diff\u00e9rents services acheter leurs propres logiciels ou fournitures de bureau, regroupez les d\u00e9penses indirectes similaires en cat\u00e9gories. Le regroupement de l'ensemble des d\u00e9penses de l'entreprise dans une cat\u00e9gorie (par exemple, toutes les licences de logiciels) permet \u00e0 l'\u00e9quipe charg\u00e9e des achats de n\u00e9gocier avec les fournisseurs des remises et des contrats de volume nettement plus avantageux.<\/li>\n\n\n\n
            3. \u00c9tablir des politiques d'achat claires : \u00c9laborer et partager une politique claire qui pr\u00e9cise qui peut acheter quoi, qui sont les fournisseurs et comment l'achat peut \u00eatre effectu\u00e9. Cette politique donnera des orientations aux employ\u00e9s et fournira au service financier le contr\u00f4le n\u00e9cessaire \u00e0 la gestion du budget.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
              <\/div>\n\n\n\n

              Note sp\u00e9ciale pour les entreprises de commerce \u00e9lectronique et d'exp\u00e9dition directe (Dropshipping)<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
              <\/div>\n\n\n\n

              Le commerce \u00e9lectronique a transform\u00e9 la fa\u00e7on dont les affaires sont men\u00e9es et a \u00e9tabli un lien \u00e9troit entre l'internet et l'approvisionnement international en produits. Cette nouvelle relation a ouvert la porte \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux, dont le dropshipping est l'un des plus populaires. En termes simples, le dropshipping inverse la formule classique du commerce de d\u00e9tail : au lieu de commander des marchandises pour les stocker dans un entrep\u00f4t, le propri\u00e9taire d'une entreprise vend un produit, re\u00e7oit le paiement du client et ne commande l'article qu'ensuite \u00e0 son fournisseur. Ce dernier livre ensuite le produit au client. L'approvisionnement direct est donc l'action en temps r\u00e9el la plus importante de chaque transaction. La fiabilit\u00e9 de votre partenaire d'approvisionnement est litt\u00e9ralement l'exp\u00e9rience v\u00e9cue par votre client, ce qui, compte tenu de l'efficacit\u00e9 du capital, soul\u00e8ve un nouvel ensemble de questions :<\/p>\n\n\n\n

              \n
              <\/div>\n\n\n\n
              \n
              \"Commerce<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
              <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
                \n
              • Le contr\u00f4le de la qualit\u00e9 \u00e0 distance :<\/strong> C'est un risque important que d'avoir une qualit\u00e9 constante des produits d'un fournisseur qui se trouve \u00e0 des milliers de kilom\u00e8tres sans jamais toucher les produits.<\/li>\n\n\n\n
              • V\u00e9rification complexe des fournisseurs :<\/strong> Comment s'assurer qu'un fournisseur que l'on n'a jamais rencontr\u00e9 est fiable, \u00e9thique et a la capacit\u00e9 de produire ?<\/li>\n\n\n\n
              • Logistique inefficace :<\/strong> La multiplicit\u00e9 des fournisseurs signifie qu'une commande doit \u00eatre trait\u00e9e individuellement, ce qui entra\u00eene des livraisons multiples, des co\u00fbts logistiques \u00e9lev\u00e9s et une exp\u00e9rience de livraison compliqu\u00e9e pour le client final.<\/li>\n\n\n\n
              • Manque de pr\u00e9sence sur le terrain :<\/strong> La r\u00e9solution de probl\u00e8mes tels que les retards de production, le d\u00e9douanement ou les commandes incorrectes devient incroyablement difficile sans une \u00e9quipe locale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                <\/p>\n\n\n\n

                C'est l\u00e0 qu'un partenariat strat\u00e9gique change votre activit\u00e9. Nous sommes SpeedBeeDropshipping, votre compagnon de confiance dans la cr\u00e9ation d'une v\u00e9ritable marque. Nos trois engagements fondamentaux nous permettent de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes les plus importants dans le domaine du dropshipping :<\/p>\n\n\n\n

                1. Livraison sans risque : Nous sommes responsables. En cas de perte d'un colis ou de produit d\u00e9fectueux, nous le r\u00e9exp\u00e9dierons sans frais. Vous b\u00e9n\u00e9ficiez \u00e9galement de prix fixes et stables. Nous g\u00e9rons les risques pour vous permettre de vendre.<\/p>\n\n\n\n

                2. Un v\u00e9ritable contr\u00f4le de la marque : Nous vous donnons le contr\u00f4le direct de ce qui est le plus important. Cela implique un inventaire en temps r\u00e9el, une inspection proactive de la qualit\u00e9 et un emballage personnalis\u00e9. C'est votre marque, vos r\u00e8gles.<\/p>\n\n\n\n

                3. Du vendeur au propri\u00e9taire de la marque : nous vous aidons \u00e0 construire un actif \u00e0 long terme. Nous proposons des services d'approvisionnement en produits, d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et d'\u00e9tiquetage priv\u00e9 complet et faisons de votre magasin une marque de confiance.<\/p>\n\n\n\n

                <\/div>\n\n\n\n

                Conclusion<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
                <\/div>\n\n\n\n

                Le sourcing direct et le sourcing indirect ne sont pas une question d'importance ; il s'agit d'une diff\u00e9rence fondamentale d'intention. Le sourcing direct d\u00e9veloppe votre produit et le sourcing indirect d\u00e9veloppe la capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de votre entreprise. Une organisation vraiment mature et efficace ne laisse pas l'un de ces aspects de c\u00f4t\u00e9 au d\u00e9triment de l'autre. Elle cr\u00e9e des strat\u00e9gies d'approvisionnement, des \u00e9quipes et des outils d\u00e9di\u00e9s pour ma\u00eetriser les deux. En apprenant \u00e0 les g\u00e9rer et en appliquant la strat\u00e9gie appropri\u00e9e \u00e0 chacun d'entre eux, vous pouvez faire de vos op\u00e9rations d'approvisionnement un moteur d'activit\u00e9 innovant, durable et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Introduction In business, spending control is the key to survival and prosperity. But not every spending is equal. All the purchases made by a company can be categorized into two different categories, direct sourcing and indirect sourcing. Although they are both concerned with the purchase of goods and services, they are essentially different in terms […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7504,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Direct Sourcing vs. Indirect Sourcing: A Comprehensive Guide for Businesses","_seopress_titles_desc":"Discover the key differences in direct sourcing vs indirect sourcing. Our comprehensive guide will help your business choose the right sourcing strategy.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7499","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7499"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7499\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7504"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7499"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7499"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.speedbeedropship.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7499"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}